您的位置:首页 > 动态 >

网易上线“视频版知乎”,但第一批用户已经离开了

[02月08日 15:59] 来源:证券之星   阅读量:5005   

你收到过什么样的美好礼物如何选择大牌护肤品我最近想养个小宠物你有什么想告诉我的吗

这些问题并没有出现在知乎或者小红书上,而是以卡片的形式整齐地排列在网易新上线的app比赢的首页。

无论是为了猎取小红书,还是为了发财,大厂们都在陆续推出自己的社区app,从字节识区,阿里友情到百度圈圈。

但是打开网易的App,已经正式上线近半个月了,随处可见,大多是2021年的可是,在2021年冷启动期间曾密集更新的大量博主,已经抛弃了这片尚未开垦的新土地,没有更新的迹象

英,这个看起来像视频版知乎和小红书的产品是一个什么样的App,为什么会被第一批用户抛弃。

我说出我的心声,你回答视频。

你眼中的摩羯座是什么样子的。

我是摩羯如果用三个字来形容,应该是能成事,有耐力,有腹黑一个脸是Q卡通头像的男生在视频里回应

作为一个情感视频互动社区,心声是串联各个页面的工具,类似于知乎上的提问。

他的主页是每个用户的心声牌点击卡片,查看其他用户对这张衷心卡片的回应声音本身附在页面底部左右滑动以查看不同用户的响应

他的主页,以及对用户心声的回应视频

点击首页下方的发现标签,就进入了由关注,语音,视频三个入口组成的二级页面。

在语音入口,用户的一个语音以卡片的形式单列排列,可以直观的看到响应用户的数量,就像一个视频版的知乎在视频入口,点击任意一个视频,也可以看到对某个语音和用户交互的响应在视频页面的最上方,显示的是视频类别,如生活情感,美食分享,佩戴笔记等,旨在满足用户分类浏览的需求

也就是知乎和小红书的《何影》

往下浏览,整个软件形成了一个围绕心声的问答视频社区,看起来颇有新意但是,如果你把视角放在单个用户身上,你会看到他们的另一面

首先,他应该上的视频是易回难发他应该在我的页面的左上角设置一个非常小的发布稿件入口,用户可以自主发布与回复无关的视频与软件中随处可见的去响应入口相比,自发布视频的入口显得隐蔽

对于一个视频问答社区来说,这样的设置无可厚非——因为它的产品定位决定了,相对于其他主流社区,它应该是需要通过视频来回应问题的但它带来的问题是用户交互和响应的门槛太高

在打开多个视频较多的用户主页后,雪花财经发现,如果勾选只看回应视频,用户主页上留下的视频数量往往会直线下降很明显,用户更喜欢自己上传视频,而不是用视频来回应别人的心声,扭来扭去是不行的这对于一个视频问答社区来说,并不是一个好现象

作为一个内容社区,目前其内容的丰富度明显不足,活水不足即使在首页,也很容易得到2021年的视频,这些视频大多是博主在其他平台发布的但当你点开这些博主的主页,他们大多在密集发布一段时间后就停止更新了

第一批用户在星辰大海之前就已经离开了。

时空错位,有去无回。

平台上的内容负责人KOL往往是吸引用户的风向标但他显然应该引力不足

在大量第一代博主停工后,头部KOL的缺乏似乎是一个未解决的问题。

从内容社区运营的角度来说,一个成熟的社区最终应该是能够自我成长,自我循环的这种自我成长依赖于内容生产者和普通消费用户之间的互动,即不断用优质内容吸引内容消费者,然后两者之间的互动会提高他们对社区的粘性

头部KOL能提供第一批优质内容,往往是平台的第一桶金在知乎产品的冷启动阶段,邀请了李开复等一大批业内有影响力的人士入驻,第一批大V奠定了社区基调,吸引了更多的优质用户

点开这些KOL账号,大部分内容都是0赞0回复。

对于普通用户来说,他也应该有更高的参与门槛作为回应,录制视频的要求无疑增加了参与的障碍

弱水三千,还缺一瓢。

至少目前来看,他应该是想攻击知乎或者小红书,但是机会不多。

但换个角度,他在网易的使命恐怕不是做下一个谁。

错过短视频,社交等之后,网易需要它应该做的事情,或许只是在三千弱水里得到网易需要的独家新闻比如这个任务,就是让他在利益共同体中站稳脚跟,与网易YEATION联动,完成生态闭环

他应该能完成任务吧。

经常被人说慢半拍的网易,似乎一直善于在一片红海中寻找安全的角落看网易比较成功的产品,比如网易云音乐,网易YEATION,都是最好的这些产品有一个共同点,就是能挤出自己的小天地:网易擅长站在巨人的肩膀上

但他所在的社区产品赛道,恐怕也没有太多成功的经验知乎,小红书等前辈还在如何商业化的困境中挣扎,字节识别区,百度hi圈等新人也没有找到成功的金钥匙上线没多久,就在江湖中沉寂了

网易在红海可以突破的第二点是差异化打法在以往的经验中,网易最擅长的就是在成熟的赛道中,通过精细化运营,从头部产品中脱颖而出,获得自己的市场份额

网易音乐成立之初,依靠网易云村等原有功能,从腾讯音乐那里吃了一大块肉。

佛系的丁磊和网易虽然想捞一瓢水,但按照他们目前的表现,恐怕还没有找到合适的瓢——也就是未能站在巨人的肩膀上降低试错成本,缺乏差异化的制胜之道。

拿瓢喝酒很辛苦,但是没有瓢什么都拿不到。

声明:本网转发此文章,旨在为读者提供更多信息资讯,所涉内容不构成投资、消费建议。文章事实如有疑问,请与有关方核实,文章观点非本网观点,仅供读者参考。